不動産戦略の ニューノーマルを考える
コロナ渦の影響により不動産戦略の見直しが求められています。大きく市場や需要が変化する中で、事業を継続して成功させるための不動産戦略について再考しましょう。
不動産戦略のニューノーマル時代
テナントも投資家も、様変わりする状況に合わせて戦略を見直す必要があります。オフィスも、ニューノーマルに合わせて従業員や企業が力強い成長を続けられる場に生まれ変わらなければなりません。
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クライアントの事例紹介
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2018年5月、東京都新宿区に位置する日本マクドナルド本社オフィスのリノベーションプロジェクトが完了しました。オフィス総工事面積は約5,800㎡。JLLはコンサルティング、トランザクション、ワークプレイス戦略、プロジェクトマネジメントの専門家を結集し、約２年半に及び今回のプロジェクトを支援 . . .
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タッチフィードバック技術の開発を手掛ける米国企業のイマージョン社は2016年秋、日本法人のオフィス移転プロジェクトを実施した。もともと渋谷駅から少し離れたビルに入居していたが、日本でのビジネス拡大、顧客の増加、海外からのビジターやスタッフの利便性を考慮 . . .
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セキスイハイム近畿は東京・大阪をはじめとする都市部でのシェア拡大を大きなミッションにしており、その一環で都市における住まいづくりを体験できる情報発信拠点の新規開設を決定。梅田阪急ビルオフィスタワー23階に「セキスイハイムミュージアム梅田」を開設した。
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ヤマトマテリアルは1889年（明治22年）の創業した専門商社。創業128年目を迎えた2017年８月、長い伝統と歴史を継承しつつ会社の将来性・発展性を見据えた必要なステップとして東京都中央区京橋に位置する大規模複合ビル「京橋エドグラン」24階、ワンフロア270坪へ本社移転した。
ノルベサ - 建物管理の事例
北海道札幌市の中心部にある「ノルベサ」。屋上に観覧車があり、すすきのエリアのランドマーク的な複合商業施設だ。札幌市に存在する商業施設の中でも認知度が高い物件でありながらテナントの構成が市況に合わず、新規開業から５年目で空室率が高まっていた。そこで施設の再建に向けて、JLLにバリューアップとその後の運営管理を依頼され、築年が浅い商業施設の再生に取り組むことになる。
従業員の
ストーリー
社会人としてのキャリアは、1社目はインフラ系大手ゼネコンの不動産開発部門で社会人キャリアをスタートし、2社目として入社した大手国内不動産サービス会社で10年間勤務した後に、2016年にJLLに入社しました。前職では、再開発事業や売買仲介からM&Aなど様々な経験しました。
