最新動向 ＆ レポート

ファシリティマネジメント（FM）に求められる役割は時代の趨勢によって変化してきた。基本となる業務は施設管理に他ならないが、企業が推進する「働き方改革」やテクノロジーの進化といった社会的環境の変化に合わせて、ファシリティマネジメントに求められる役割はさらに高度化・多角化していきそうだ。

オーナーに代わってオフィスの運営管理業務を一手に担うプロパティマネジメント（PM）会社。求められる役割は多岐にわたるが、オーナーサイドの期待は「収益の最大化」といえる。

空室が見つからず、企業は移転したくてもできない状況の大阪。オフィス戦略を再考するきっかけになりそうだ。

施設管理の最適化を実現するためにはテクノロジーをいかに活用するか。企業が競争力を維持するためにも今後必要だ。

「働き方改革」の一環でワークプレイス改革に取り組む企業が増えているが、ハードを作り込んでも使いこなせなくては意味がない。重要なのはワークプレイスの意義、本質を共有するための仕掛けづくりだ。

すべてのオフィスに共通して求められるには「人が働くことを中心に考える」ことだ。オフィスの効率性や設備も重要だが、いわゆる「Well-being（良好な状態）」を実現するオフィス環境こそ「オフィスで稼ぐ」ために必要不可欠との認識がグローバル企業を中心に広がっている。

従業員がどのように持続可能で省エネルギーな職場を求めているのか、技術によってどのように職場の選択肢が増えるのかを調べた。

どの都市を歩いたとしても、温室効果ガスの最大の発生源を指摘するのは容易だろう。自動車はその一つだ。膨大な量の電力を消費する明るいネオンライトも。しかし、世界の主要都市の多くで、気候変動の最大の原因は、建物―都市のスカイラインを形作る無言の柱―なのである。