サプライチェーンの最適化

施設の設計と施工

物理的資産の最大活用。トラックの出入り、トレーラー駐車場の設定、セキュリティおよび盗難防止戦略等を含む設備のレイアウトや設計の分析。(計画のあらゆる側面についての厳格なビジネスケースおよびリスク評価に基づいた、カスタマイズされた提案。) サイト固有の計画に推奨事項を作成し、その計画の各側面を厳密なビジネスケースとリスク評価で精査。

機械化・自動化

個別の業務ニーズに基づいた理想的なソリューションの選択。仕様を明記した入札書類でリスクを軽減し、入札過程での固定価格契約を通じて最大限の価格セキュリティを確保。投資リターンと採算性を確保するビジネスケースの策定。

3PLアウトソーシング戦略

アウトソーシングのプロセスにJLL独自の市場の洞察と健全な意思決定を導入。「内製vs購入」や「アウトソースvs所有/リース/運用」の意思決定のため、サプライチェーン業務を分析。無駄を最大限排除し、成功する3PLパートナーを育成して事業運営目的を達成する、情報に基づいた意思決定を支援。

都市部の物流

都市部の物流の確保、最適化、および迅速化。環境問題に対処しつつ物流フローを整理し、都市部における様々な保管ソリューションを特定。

ニアショア対応

ネットワークの研究、立地の最適化、及び用地探索。未来の物流拠点の設計と、新規設備の開発から操業開始まで全てを含む業務運営に関する助言を提供。

プレイスメイキングを意識した設備

物流センターや倉庫を別々の資産ではなく、より大きな全体像の一部として、従業員や地域社会のニーズを満たすアメニティも含めた都市や社会のインフラとつながった資産として確立。

スマート化

データを収集して予測解析や需要管理を用いて業務を改善する先端技術を用いた施設形成と、エネルギー使用量やスマート照明等のセンサーやモニターを用いた倉庫建物の効率性改善。

ウェルビーイング

事業運営コスト削減だけではなく、より重要な従業員の健康と快適性やモチベーションと生産性の向上のため、人間主体の設備やテクノロジーの改善を重視。

人材プール分析

優れた人材プールを有する市場を特定し、有能な従業員を誘致・留保する戦略を実施。

サステナビリティ

資産と事業運営の両面でポートフォリオの温室効果ガス排出量を削減。データを活用してエネルギー及びメディア利用の両方を最適化し、雨水やEV等の持続可能なエネルギー源を利用することで、事業運営を効率化するだけではなく、ブランド価値を構築し、未来に備えた設備で環境に優しい企業になる。