ワークプレイス戦略を見直す準備はできていますか？
オフィス賃貸借契約の更新時期が近付いています。まずはオフィス市場の現状と将来動向を分析・把握しましょう。JLLはお客様のビジネスに最適なワークプレイス戦略についてアドバイスします。
事業成長はワークプレイス戦略を見直す絶好の機会になります。イノベーションとインスピレーションを促進するワークプレイスを創造しましょう。
ワークプレイス戦略を見直す第一歩は、お客様が業績と執務環境を振り返り、優先順位を明らかにすることです。例えば、ハイブリッドワークを推進する場合、現在のオフィスはハイブリッドな働き方に適しているでしょうか？それとも優れた人材を誘致するための妨げになっていますか？
ワークプレイス戦略を見直す前に･･･
比較検証
賃貸借契約の更新に向けて市場で賃借可能なオフィススペースを比較検証します。オフィスのリニューアルも考慮して、ワークプレイス・エクスペリエンスを強化します。
専門家に相談
オフィスのリニューアル、または新規入居先を探す場合、従業員のニーズに合致したワークプレイスを構築するため、専門家に相談し最善の解決策を導き出します。
目的の定義
現在および将来の人材を魅了する、事業成長に寄与するなど、ワークプレイス戦略の目的を定義します。
クライアントの事例紹介
アサヒグループホールディングス – 新しい働き方「リモートスタイル」推進事例
飲料・食品メーカー大手のアサヒグループホールディングスは、グループ間のシナジーを発揮する新たな働き方の実現に向けて、全社的なワークプレイス改革を決行。JLL日本 プロジェクト・開発マネジメント事業部はオフィスの必要要件を導き出すプログラミング、設計・施工・引っ越しまで全面的に支援した。
資生堂「GLOBAL VISION CENTER」 - グローバル本社オフィスリニューアル事例
3年半に及ぶリニューアル工事を経て生まれ変わった資生堂グローバル本社オフィス。オフィスの中で常にブランドを体感し、ビューティーイノベーション創発を目指す。
京都電子計算 – オフィス移転事例
京都新聞グループのIT企業が設立以来、初の本社オフィス移転を決断。しかし、空室が枯渇していた京都オフィス市場において800坪ものまとまった床面積を確保するのは至難の業だった。そうした状況下、JLLは移転先のソーシング、オフィス仲介業務を担当。クライアントの多様なニーズを満たす移転先の確保に成功した。
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